КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА - один из основных этапов организационно-технологического проектирования и производства строительно-монтажных работ (СМР). К.п.с.п. выполняется в виде проектного документа, регламентирующего потребность во времени и в пространстве живого труда, строительных машин, материально-технических и энергетических ресурсов, транспортных средств, временных зданий и сооружений, а также поставку технологического оборудования и комплектующих изделий, разработку проектно-сметной документации, распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ. Исходные документы К.п.с.п. - организационно-технологические схемы производства и решения. При выборе организационно-технологических схем и решений необходимо учитывать: законченность отдельного технологического цикла (передела) в общей технологии строительного производства; конструктивную завершенность объекта; пространственную устойчивость конструктивного элемента; параллельность (одновременность) строительства отдельных объектов в составе комплекса; прямоточность выполнения работ, исключающих избыточные, дальние, возвратные, встречные направления перемещения производства; др. условия поточной формы организации строительства. Основная задача К.п.с.п. - нахождение организационно-технологических вариантов с рациональной взаимосвязью элементов производства с целесообразной очередностью и взаимоувязкой работ в производстве и во времени при условии непрерывности их выполнения, непрерывности потребления ресурсов или непрерывности загрузки пространства производства (фронта работ). В некоторых случаях решением данных задач удается достичь непрерывности использования двух факторов производства, например непрерывности загрузки фронта работ и потребления ресурсов. Весьма сложная и практически неразрешимая задача - достижение непрерывности использования всех факторов производства одновременно. В К.п.с.п. используют различные виды графических, математических, имитационных и комбинированных моделей. Линейные календарные графики (предложены в конце прошлого века Г.Л. Гантом), определяющие взаимосвязь объемов СМР и времени их выполнения. На оси ординат показывается перечень видов работ, расположенных в технологической последовательности их выполнения, характеристики работ (объемы, стоимость, трудоемкость, машиноемкость, состав исполнителей), а на оси абсцисс - принятые порядковые или календарные единицы времени в количестве, охватывающем весь период производства работ. На сетку осей ординат - абсцисс наносятся горизонтальные линии, характеризующие взаимосвязь указанных величин, т.е. ход и сроки выполнения каждого вида работ. Под сеткой строятся эпюры потребности в исполнителях, строительных машинах, финансах и т.п. Линейные календарные графики - наглядная модель, легко усваивающая происходящие события. Однако эта модель консервативна в своем исполнении и отражает одну возможную ситуацию хода строительства. При возникающих отклонениях во времени и во взаимосвязи по факторам производства модель должна быть скорректирована или построена заново. Циклограммы (предложены в 30-х годах М.С. Будниковым) позволяют отражать технологическую последовательность работ, сроки их выполнения и пространство производства работ. На оси ординат циклограммы откладываются в определенном масштабе отрезки, соответствующие фронтам работ в порядке их освоения (пространство), а на оси абсцисс - принятые порядковые или календарные единицы времени периода производства работ (во времени). Ход и сроки выполнения каждой работы отражаются на сетке графика наклонной линией, начало которой соответствует моменту начала, а конец - моменту окончания определенного вида работ. Наклон прямой характеризует скорость (интенсивность выполнения работ). Потребность в трудовых, материальных и финансовых ресурсах на единицу времени отражается под сеткой графика в виде цифрового ряда или эпюры. Циклограммы по своему изображению событий, как и линейные графики, консервативны, отражают одну, зафиксированную ситуацию строительства. Меняется ситуация - требуется перестроение циклограммы. Сетевые графики (модели) (предложены Дж.Е. Келли и Р.М. Уолкером) представляют собой ориентиров. граф, т.е. граф-сеть, образуемую стрелками (работами и связями) и кружками (событиями), обозначающими начало и окончание каждой работы или связи. Внедрение сетевых графиков позволило автоматизировать К.п.с.п. и оптимизировать организационно-технологические решения при изменении ситуации строительства под действием его динамизма и интенсификации, а также охватывать практически беспредельное количество событий и их взаимосвязей. Применение сетевых графиков при К.п.с.п. способствовало повышению качества планов и их технических решений; повышению точности и обоснованности расчета продолжительности работ; упрощению процесса управления работами; созданию возможности прогнозировать ход работ, объективно оценивать влияние возникающих отклонений на отдельных работах, их последующее влияние на др. виды работ, на отклонение общего срока строительства объекта и на этой основе принимать организационно-технологические решения; обеспечению точного и своевременного планирования и управления работами на самых сложных и крупных объектах, имеющих большие массивы информации, за счет использования электронно-вычислительной техники. Наибольшее распространение в К.п.с.п. получили комплексный укрупненный сетевой график в составе ПОС и комплексный сетевой график в составе ППР. Классификация календарных планов зависит от их назначения и области использования. Исходные данные для разработки календарных планов: перспективные планы подрядных работ строительной организации, проектно-сметная документация на полный объем работ в плановом периоде; проект производственной программы строительной организации по видам и объемам работ, разработанный на основании внутрипостроечных титульных списков по отдельным заказчикам; календарные планы строительства в составе проекта организации строительства, проектов производства работ и технологических карт; разовый производственно-экономический план (стройфинплан) строительной организации; данные о планируемых объемах и сроках поставки строительных материалов, машин и др. материально-технических ресурсов; установленные сроки ввода объектов в действие; данные о производственной мощности генподрядной и субподрядных организаций и отдельных их подразделений (участков, бригад, звеньев); прогнозируемое выполнение работ на задельных объектах.